5 Een sterk bestuur
Een sterke stad vraagt om een sterk bestuur. Betrouwbaar, transparant en dichtbij de inwoners. Besturen is geen doel op zich, maar een vorm van dienstbaarheid. Het CDA wil dat IJsselstein een gemeente blijft waar besluiten zorgvuldig worden genomen, geld verstandig wordt besteed en inwoners kunnen rekenen op eerlijke en begrijpelijke dienstverlening. Het vertrouwen van inwoners in de overheid begint bij een bestuur dat luistert, uitlegt en verantwoordelijkheid neemt.
Het CDA staat voor een verantwoordelijk en degelijk financieel beleid. Geld van onze inwoners kun je maar één keer uitgeven. Daarom moet de gemeente zorgvuldig omgaan met middelen en keuzes maken die niet alleen goed zijn voor nu, maar ook recht doen aan komende generaties. Sober waar het kan, investeren waar het moet – in wonen, werken en een gezonde leefomgeving. Zo blijft de financiële basis sterk genoeg om ook in de toekomst solidair en sociaal beleid te voeren.
Wij staan voor eerlijke belastingen en heffingen. Lokale lasten moeten eerlijk verdeeld zijn en besteed worden aan het doel waarvoor ze bedoeld zijn. De afvalstoffenheffing is er voor afvalverwerking, niet voor andere zaken. Ook moet er een duidelijke relatie zijn tussen leges en de werkelijke kosten. Voorzieningen in onze stad worden niet alleen gebruikt door inwoners, maar ook door toeristen en arbeidsmigranten; daarom is het terecht dat ook zij via een eerlijke verblijfsbelasting bijdragen.
Het CDA wil dat de OZB zo laag mogelijk blijft, omdat deze direct de koopkracht van gezinnen raakt. We streven ernaar dat de OZB jaarlijks niet meer stijgt dan de inflatiecorrectie.
We willen dat IJsselstein een voorbeeld is van goed, betrouwbaar en modern bestuur: financieel solide, (digitaal) toegankelijk en menselijk in uitvoering.
5.1 Financiën
Een financieel gezond IJsselstein is de basis voor betrouwbaar bestuur. We willen dat de gemeente een stabiel financieel beleid voert, met verstandige keuzes voor de lange termijn. Niet meer uitgeven dan er binnenkomt, maar wel durven investeren in wat onze stad sterker maakt. Het CDA vindt dat financiële keuzes altijd uitlegbaar moeten zijn voor inwoners.
Onze plannen voor IJsselstein
- Zorgen voor een structureel gezonde begroting en voldoende reserves voor onvoorziene omstandigheden.
- Geen lastenverhoging zonder noodzaak; de woonlasten blijven betaalbaar voor inwoners en de belastingen mogen maximaal met de inflatiecorrectie stijgen.
- Genereren van extra inkomsten; bijvoorbeeld voor het heffen van recreatief nachtverblijf (toeristenbelasting), maar ook bij nachtverblijf van arbeidsmigranten die niet in Basisregistratie Personen (BRP) zijn ingeschreven.
- Investeren in de stad op een verantwoorde manier, met oog voor lange termijn.
- Jaarlijkse toetsing van uitgaven op doelmatigheid: elke euro wordt besteed aan wat echt bijdraagt aan IJsselstein.
- Meer inzicht voor inwoners: begroting en jaarrekening begrijpelijk presenteren in eenvoudige taal.
- Samen met regionale partners blijven we kritisch kijken naar de meerwaarde van gemeenschappelijke regelingen en hun kosten.
- Blijven aandringen bij het Rijk op voldoende middelen voor gemeentelijke taken.
5.2 Dienstverlening
De gemeente is er voor haar inwoners, niet andersom. Een sterke stad begint bij een betrouwbare overheid die doet wat ze belooft en goed luistert. Dienstverlening moet persoonlijk, duidelijk en laagdrempelig zijn – digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet. De menselijke maat is het uitgangspunt: regels zijn er om mensen te helpen, niet om hen vast te zetten.
Onze plannen voor IJsselstein
- Eén loket waar inwoners terecht kunnen met vragen, meldingen en klachten.
- Snellere terugkoppeling bij meldingen en aanvragen, met duidelijke termijnen.
- Verbeteren van de digitale dienstverlening, met behoud van persoonlijke bereikbaarheid voor wie dat nodig heeft.
- Inzetten op digitale toegankelijkheid: alle inwoners moeten gebruik kunnen maken van online gemeentelijke diensten.
- Eenvoudige en laagdrempelige participatie bij plannen die inwoners raken.
- Beter gebruikmaken van de kennis en expertise die bij inwoners aanwezig is - zij weten vaak wat werkt in hun wijk of buurt.
- Klachten en signalen gebruiken om continu te leren en verbeteren.
- Het college van B&W moet zichtbaar en bereikbaar zijn in de wijken, bijvoorbeeld door het houden van een wijkschouw.
- Gebruik van heldere, begrijpelijke taal in alle communicatie van de gemeente.
5.3 Ambtelijke organisatie
Een sterke ambtelijke organisatie is de ruggengraat van goed bestuur. Het CDA wil een organisatie die betrouwbaar, deskundig en dienstbaar is - gericht op samenwerken met inwoners en bestuur. De gemeente moet slagvaardig kunnen handelen, maar ook openstaan voor de menselijke maat. Goede dienstverlening begint bij medewerkers die zich gewaardeerd en gehoord voelen.
Onze plannen voor IJsselstein
- Investeren in kennis, vakmanschap en continuïteit binnen de organisatie.
- Minder bureaucratie: medewerkers krijgen ruimte om maatwerk te leveren.
- Stimuleren van een open en samenwerkingsgerichte cultuur tussen raad, college en organisatie.
- Aandacht voor werkdruk en goed werkgeverschap om betrokken medewerkers te behouden.
- Gerichte opleiding en kennisdeling over thema’s als duurzaamheid, digitalisering en participatie.
- Regelmatig toetsen van prestaties op bereikbaarheid, snelheid en kwaliteit van dienstverlening.
- Vasthouden aan een integere bestuurscultuur: transparant, respectvol en zonder ruimte voor belangenverstrengeling.